对于白酒品牌来说，尤其是二三线的区域品牌更应该运用好根据地优势，建立好根据地的影响力和作用。来帮助企业快速发展。在二名酒全国化布局加速、行业整合加快的大背景下，区域中小白酒品牌实现本土市场强大的壁垒是其生存的关键，而区域文化壁垒是区域品牌最有效的市场壁垒。

　　区域品牌构建文化壁垒有三个关键点：

　　第一，重塑老品牌，激活老品牌。焕发老品牌形象，最好的策略是“物化激活”，或通过品牌物化成人物，也就是形象代言人策略或物化成品牌形象符号。

　　第二，有效实现“地域文化与现代消费文化”的有机结合。我们知道，具备传统文化的区域老品牌，既要传承厚重的历史文化，又要顺应现代消费文化，因此，对于区域品牌来说，如何采取差异化产品定位，走新品牌“三化路线”，即品牌年轻化、产品时尚化、商务用途化，是当前亟待解决的问题。。

　　第三，通过导入(文化品牌、产品、渠道、资源等)不对称营销，打造区域地头蛇地位。区域品牌最大的资源是品牌资源的独占，消费者就能直接感受到区域文化，而更多的是以历史名人、历史事件为特征的区域品牌，历史基因使得其具备独特的品牌价值。区域品牌通过品牌资源的独占性，使得品牌具备了更多层面的渠道资源、政府资源的优先配置。